近日，山东盛源公司对园区安全工作实行“订单式”管理模式，严格按照“科学管理、精细运维”的工作要求，着力提高设备运行周期和检修工作效率，降低设备故障发生率，为安全生产提供有力保障。

      该公司全面梳理各安全隐患点位置，进一步明确运行人员是保障设备安全运行的“第 一责任人”，开展设备“订单式”管理把设备巡查职能传递落实到每名职工身上，职工把安全隐患、配件损坏等情况以图文的形式上报至工作群内，相关部门根据设备隐患等级、配件损坏程度、工作量大小进行评估，制定工作计划、明确安全措施和检修人员，在提高设备检修效率的同时，也做到了合理调配人力资源。

      严格按照“谁反馈谁跟踪”的工作机制，让职工和安全生产管理人员联合对设备维修、隐患消除进度追踪监督，形成闭环管理，有效保障设备检修维护工作的质量。以此来调动了干部职工参与安全工作的积极性和主动性，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，达到了防范设备故障的目标，确保了企业各项工作的快速运行。

      此外，该公司还以起重伤害事故、车辆运输及装卸事故、雨季“三防”为重点，组织开展多部门、多层级参与的专项演练和综合应急演练，使员工熟知岗位应知应会知识，掌握灾害应急措施和避灾方法，教育员工消除麻痹思想和侥幸心理，牢固树立底线思维，达到锻炼应急救援队伍、磨合 、应急救援机制、检验应急救援装备、完善应急救援预案的目的。

      文/图|党群工作部