为全面完成盛源公司2024年度各项重点工作，提升全年目标任务业绩，10月16日，盛源公司组织召开“决战四季度，奋力保全年”动员会，盛源公司领导班子成员、中层以上管理人员、各班组长及相关工作人员参加会议。

      会议由该公司党委副书记陈猛主持，相关牵头单位负责人依次汇报了所承担的集团公司调度、挂图作战等各项重点工作任务完成情况，深入分析问题“症结”，细化整改措施，提质增效，助力各项任务顺利完成。

      董事长孙凯在听取汇报后，对各单位汇报情况做出点评，要求各单位要树立危机意识，强化风险管理，设定明确目标，认清当前经济形势及经营压力。通过回顾前三季度整体工作，真正找到工作中存在的差距、短板和不足，进一步增强干部职工组织力、协同力、落实力，在思想上、学习力、创新力上做到再提升、再深化、再剖析，按照盛源公司“123456”战略目标，以更实的举措冲刺第四季度，确保完成全年任务目标。

      孙凯要求，要聚焦年度战略目标，全面抓好园区建设与招引工作，提高站位，统一的思想与方向，在园区规划、运营筹划、经营谋划上下功夫，在园区建设、招商引资、产业协同、经营赋能上见实效。聚焦短板弱项，全力扭亏治亏，把亏损企业治理作为“决胜决战四季度”力促企业高质量发展的关键一环。要集中精力发展新产品，创新发展传统产品。以“拳头产品”开拓市场，成为破局的关键突破点，根据政策和市场变化调整经营理念和模式，市场定位与协同需要，大力研发新产品。要加大三项制度改革力度，向改革要效率要效益，大胆创新，坚决摒弃因循守旧的观念，优化选人用人机制，调整管理队伍结构。要强化经营意识、风险意识，注重合规管理，树牢“现金为王”的意识，打好预算编制“组合拳”，坚定不移地贯彻“走出去”战略，确保完成两个外部基地的建设。强化安全管控，夯实安全基础，以集团公司三季度“双基评比”问题整改为抓手，不断完善安全管理体系，创新安全管理理念，着重强化“三个体系”、提升“一种能力”，坚决打赢四季度安全管理“翻身仗”。充分发挥党建引领保障作用 切实提高基层党组织领导基层治理能力，树立“党建就是生产力”思想，将党建与生产经营有机结合，把党建资源转化为推动发展资源，组织优势转化为推动发展优势，组织活力转化为推动发展活力，为打造百亿园区保驾护航。

      文/图/视频|党群工作部