近日，为进一步落实标准化管理，提升安全水平，山东盛源公司新型材料事业部结合工作实际，将标准化提升扎实贯彻到班组日常工作之中。

该事业部车间建立“网格化责任区”，将设备清洁、地面维护等任务细化到班组和个人，配套可视化检查评分系统，实现卫生状态实时监控。车间地面采用防油污涂层，配备自动吸尘设备，工具橱、操作台每日执行“班后三清”（清工具、清废料、清油污）。通过标准化与常态化结合，车间环境焕然一新。废料车则按材料属性分区设置，通过定时定点清运机制，实现废料“不落地、不过夜”。这一系列举措让车间从“经验管理”迈入“标准管理”时代。

在标准化推进过程中，新型材料事业部尤为注重细节优化，车间创新设计多层吊具放置架对使用频率高的吊具按型号、承重分类存放，并加装防滑防撞装置，既保障了设备安全，又缩短了取用时间。同时，推行“8S+定制管理”模式，要求物料、半成品严格按标识线摆放整齐，通道区域每日清理划线，确保“有物必有区、有区必分类”。如今，车间内工具设备“各归其位”，物料流转“一目了然”，员工操作更加得心应手。

标准化建设不仅优化了生产流程，还为员工营造了安全、舒适的工作环境，激发了员工的工作积极性。下一步，该公司将持续深化车间标准化建设，以更高标准推动生产管理升级，为高质量发展筑牢根基。

文丨靳倩楠 图丨 任明明（新型材料事业部）