今年以来，山东盛源公司牢牢把握精细化管理目标，坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，将经营管理工作贯穿于生产运营全过程，全力推动企业经济运行水平再上新台阶。

抓实细节 提升管理水平

盛源公司以精益化管理为核心，以标准化管理为抓手，结合现场实际，主动学习《张广宇董事长在集团公司精益化管理提升推进会上讲话精神》，并制定相关工作方案，对现场管理过程中的方案制定、布局优化、措施落实等全流程及各环节进行再梳理、再评估、再总结、再提升。

同时，按照生产现场“6S”管理工作要求，将现场管理可视化管理作为实现精益生产的有效途径。利用看板在各工序、各车间、各岗位之间传送作业命令、质量标准、生产流程等重要信息，使岗位职工有效把控关键环节，牢固树立精益理念，时刻按照标准执行，实现各生产要素的合理配置，减少生产过程中的浪费，降低生产成本，切实将精益管理理念贯穿到现场管理的全过程。

搭建创新平台激发内在动能

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，山东盛源公司把科技创新作为高质量发展的“关键引擎”，紧紧围绕全年目标任务，通过培育创新主体、搭建创新平台、优化科技服务、完善政策体系等举措，不断推动创新驱动提速增效，让项目和企业充分释放发展活力，为高质量发展赋能助力。

高位推动强势开局。该公司党委会专题听取科技创新工作汇报并作出全面部署，成立党委书记抓党建突破项目小组，按照“一个项目、一套方案、一名领导、一个小组、一抓到底”“五个一”工作机制，明确时间节点，有序扎实推进，把作用发挥根植改革发展中、融入日常工作里、落实到具体任务上。

今年以来，盛源公司完成专利及评优项目申报32项，获得3项发明专利和8项实用新型证书，奖补资金1项。获得省中小企业数字化转型试点企业、省第二批DCMM贯标试点企业荣誉、山东省特色产业集群、山东省企业技术创新项目计划(第二批)，市级绿色工厂、制造业单项冠 军、晨星工厂、技术创新中心等荣誉累计7项，并获得《高强韧性中锰钢锚杆钢轧制成形技术规范》《强塑化闪速加热工艺规范》2项行业标准。刘金山技术创新工作室获得邹城市工人先锋号集体荣誉称号。

科技赋能 结出累累硕果

科技创新是加快企业发展的重要推动力，盛源公司大力实施科技强企战略，坚持科技创新引领管理创新驱动，人才培育支撑科技创新取得长足进步，重大研究成果不断涌现并逐步转化为实实在在的生产力。

“驱动部分采用永磁同步变频调速一体机，电机效率高达94%，每台电机具备独立保护功能，标配速度传感器，实现闭环控制，使速度及转矩控制更加精 准。一体机内置旋变传感器，即使单轨吊机车未运行也能感知速度状态，可通过读取旋变速度值，综合判断机车速度，并提供速度保护。”该公司技术人员介绍。目前，该公司已成功取得防爆锂电池单轨吊机车的相关安标证书，可根据不同的工况量身定制，满足多样化需求。

自主研发的锚杆上帽打捆自动化生产线，采用工业传感器检测系统和智能算法，实现锚杆上帽的自动定位和安装，提高上帽精度和速度。可根据不同规格的锚杆自动调整捆扎力度和方式，适应性强，捆扎效果好。生产线采用模块化设计，便于快速更换和升级，提高生产线的灵活性和可维护性。集成故障自诊断系统，能够实时监测设备状态，预测和诊断潜在故障，减少停机时间。

信发公司成功推出2.5K盘配流液压马达、6K制动摆线液压马达、4K车轮马达、BM1轴配流液压马达等5款新品马达。

严控源头 在“降增稳”上下功夫

盛源公司严格落实节支降耗工作措施，坚持在内控管理上找突破。突出一个“降”字，坚持市场化原则，实施年度集中采购，合理压降采购成本；加强原辅材料管理和使用，抓好产成品销售，减少材料及产成品积压，降低储备资金占用。力求一个“增”字，狠抓招投标管理，完善市场产品定价机制，及时调整销售价格，全面提升营销创效能力；加强工艺革新、技术创新，增加产品附加值，提升产品品质，提高用户满意度，用优的产品品质赢得市场、增加收入、提高 效益。确保一个“稳”字，以全面预算管理为统领，严格执行资金管理办法，按照月度资金平衡计划，规范资金使用审批，降低资金使用风险。

“我们把精益管理作为企业提质增效的基础性工作和产业转型升级的重要抓手，通过政策支持，持续为企业提供管理赋能，促进企业基础管理水平普遍提升，综合效益显著提高，竞争能力不断增强。”该公司相关部门负责人说。下一步，该公司将继续发挥好专业职能优势，有序推进各项工作高质高 效完成，着力推动公司精益化管理水平再上新台阶赋能。

文/图丨郝晓霞（山东盛源）