6月20日，为深入贯彻集团公司例会精神以及盛源公司董事长工作部署，结合“安全生产月”活动方案，盛源公司组织开展安全环境整治再排查活动。

      以“回头看”再闭合机制促安全环境改善。结合“安全思想大整顿、安全环境大整治、安全标准大提升”活动，盛源公司组织对各事业部生产车间开展全覆盖排查整治活动，对“黑脏乱差”情况进行再复查、再闭合、再整改，通过实现质的改变，全力营造安全、优良的作业环境。

      以对标学习促现场标准化水平再提高。矿用公司联合艾德威尔公司再次赴流体公司进行对标学习，各业务主管部门通过对标学习岗位操作可视化管理、仓储管理、质检管理、车辆定置管理以及包保责任管理等现场标准，参观了车间布局、降温设施配备、维修车间规划等，为下一步车间再优化、标准再提升提供整改方向。

      盛源公司以安全办公会为契机，多次对安全环境改善以及现场标准化提升工作进行安排部署，要求参照集团公司生产现场“8S”标准以及仓储质量标准，并结合“三大标准”体系创建，规范现场管理水平，聚焦短板弱项，创新发展理念，打造品牌塑造。

      文/图丨王亚（安全环保部）