山东盛源工业装备有限公司紧紧围绕“导入精益管理思维，实施精益管理实践”的方针，持续深化安全管理改革，通过多层次、全 方位细化与创新，夯实安全管理基础，为公司的稳健发展筑牢安全防线，保障公司在激烈的市场竞争中行稳致远。

持续提升全员落实，逐项拆解细化措施

盛源公司始终将责任落实作为安全管理的核心抓手，通过起底式安全主体监察，层层压实各级负责人的主体责任，确保安全工作精细落实。召开负责人领航查隐患活动，亲自组织对安全风险、问题隐患、管理制度等进行系统性研判和分析。逐条逐项分解安保措施，并通过价值流分析，识别并消除安全管理浪费，切实将安全责任落实到每一个环节，提升每一个岗位的将安全管理效率。

持续开展隐患排查，逐条解决风险隐患

强调持续改进，聚焦安全风险管控和隐患排查治理机制的长效执行。通过持续完善安全管理体系，盛源公司不断强化安全管理的系统性和科学性，排查风险隐患417条，识别风险点36处，逐条分类制定管理措施，持续开展治理规避行动。行车作业及叉车作业作为一类管控重点，公司通过集中力量攻专项，制定装卸车作业管理制度，规范“一章一表三严禁”作业要求，实现了装卸车作业零事故、零违章。

持续改进安全管理，逐一完善管理管控

应用PDCA循环理论，通过计划、执行、检查、行动等办法，创新安全生产“九个一”管理模式，明确工作任务和责任，确保活动取得实效。这一创新举措得到了集团公司高度认可，并作为典型经验做法进行了推广。同时根据集团公司“九项特别规定”要求，完善岗位安全标准化作业流程28项，实现作业规程全 方位、全过程可视化管理，进一步巩固了安全管控基础。

持续加强校企联合，逐步提升管理水平

公司将技术创新作为企业发展的核心驱动力，积极与国内多所知名高校及科研机构建立紧密合作关系，通过精益化的项目管理与流程优化，确保产学研用深度融合，提升合作效率与成果转化能力。与一感光科技公司合作聚焦智能制造、人 工 智能、大数据等前沿技术领域，以精益化思维推动智能矿用产品的研发与升级。通过“精 准立项、精细管理、精简流程”，双方携手攻克技术难题，实现从研发到应用的全流程优化，提升管理水平。

站在新的发展起点上，山东盛源工业装备有限公司将重点推进生产线自动化改造、智能检测与监控系统升级等项目，引入先进的机器人、自动化设备以及智能管理系统，实现智能化、自动化与信息化“三化”结合。通过“精益化+数智化管理”，为职工营造更加安全的工作环境，提高生产效率、降低运营成本，推动推动“百亿产业园”战略目标顺利实现，为集团公司高质量发展奋勇前行。

文/图 王亚 （山东盛源）