在当今竞争激烈的市场环境下，盛源公司积极践行精益化管理理念，成果斐然。2024年第四季度，盛源公司通过一系列切实有效的举措，成功节约资金114.46万元。

公司全 方位构建精益化管理长效机制。在制度体系建设上，完善了涵盖安全管理、经营管理等11项关键制度，确保各项工作有章可循。流程优化也取得重大进展，对设备、工艺、生产流水线等6项流程进行深度调整。不仅提高了设备利用率，还减少了外部采购和维修费用，实现了资源的高 效利用。以W钢带机改造为例，这一举措实现了产品多样化，满足了不同客户需求，同时节约成本8.9万元，充分彰显了精益化管理在提升企业竞争力方面的巨大作用。

盛源公司深刻认识到精益化管理的核心在于消除管理浪费与持续改进。从管理细节入手，运用价值分析等方法，精 准定位非增值行为和环节并加以改进。同时，深度推行5S细节管理和看板作业，树立样板标准，让员工清晰了解工作规范，提升整体工作效率和质量。

如今，精益化效果在盛源公司持续显现，覆盖面不断扩大。未来，盛源公司将继续深化精益化管理，全体干部职工共同参与，将精益化管理理念渗透到每一个角落，不断探索创新，实现减人提效、节支增效，持续提升企业效益和核心竞争力。

文/图丨宋远奎（山东盛源）