二季度以来，盛源公司围绕“夯基础、抓落实”工作思路，始终保持安全发展定力，巩固“五大会战”成果，总结经验发掘亮点，结合“一压实 五提升”“安全生产月”等系列活动，推动安全基础持续提升，实现了二季度安全生产。

      狠抓应急演练提升。为确保“安全生产月”等系列活动顺利开展，该公司积极动员一线职工参加高温中暑以及疏散逃生应急演练，演练前对相关应急知识、演练流程、处置措施进行培训，通过实战演练检验该公司应急反应机制以及突发事件处置能力，进一步提升事故应急预案的可操作性。

      抓警示教育学习。该公司重点对车辆运输及装卸事故案例进行学习、分析、研判，对车间内外装卸区域重新划线，优化运输、装卸作业安全管理制度及操作规程；通过整理近几年来破皮红伤事故开展事故复盘，还原事故演化、违章发生过程，深刻吸取事故教训，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

     严抓薄弱人员管理。6月份，该公司对全体员工健康查体以及职业健康查体报告进行了全面筛查，对不放心人员进行分类管控、靶向施策、动态跟踪。同时，在车间会议室安装面部自动测温装置，代替原始手动测温，简单便捷；为加大薄弱人员排查力度，增加安全管理人员对生产车间巡视次数，重点关注生产一线员工的精神状况和作业状态，通过交流谈话以及面部观察，确保所有员工安全上岗，上安全岗。

     抓监控全覆盖。为严格落实“无监控不作业”安全管理规定，组织对生产厂区监控全面摸排，对胶管打压室、#字托盘生产线区域增加了摄像头，对锂电池单轨吊试运区域调整监控角度，消除监控漏洞盲区，提升安全监管效能。

      下一步，该公司将始终贯穿2024安全工作重点，围绕抓重点、抓关键，持续开展高温防治、生产秩序整顿等专项整治，进一步改善现场生产环境、增强安全意识、强化安全管理基础、提高应急处置能力，打好三季度汛期安全保卫战。

      文/图   王亚（安全环保部）